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(中央社記者郭芷瑄屏東縣30日電)屏東縣政府創全國之先成立「屏東縣體育發展中心」,今天揭牌,屏東縣長潘孟安表示,期待像觀光帶動產業般,能用體育帶動周邊產業。

屏東縣體育發展中心設在縣立體育館內,整合原有的教育處體健科與體育場管理所功能,成立2級單位。

縣長潘孟安表示,縣政府從105年度起增聘了35名約僱運動教練,將全縣教練人數從28名提升至63名教練,並全面檢討按照績效提升教練的薪水,同時,也提高奧運和全中運得獎選手的獎金。

除此外,潘孟安說,配合學校推廣體育,從國小到大專院校垂直整合,讓在地選手能留在境內。

潘孟安表示,希望能像觀光帶動產業般,讓體育也能帶動周邊產業,縣府將用1個月舉辦1到2次的全縣、全國或國際體育競賽,來帶動產業發展,今年縣府對內積極辦理「縣長盃」各項競技型比賽,對外也爭取主辦全國性及亞洲的大型的運動賽事,讓縣內選手能跟國內的體壇勁旅及世界一流選手互動交流、厚植實力。1051230
 

 

 

鉅亨網記者宋宜芳 台北

資誠會計事務所昨 (27) 日公布 2016 資誠家族企業調查報告指出,台灣僅 9% 的家族企業有健全的接班計畫,明顯偏低。資誠聯合會計師事務所家族企業調查負責人郭銘宗直言,接班流程規劃執行不佳,不僅讓世代交替成了營運管理基階層的斷層,也成為家族企業明顯潛在的失敗因素。

資誠最新調查顯示,家族企業正在持續建立家族專業化的流程,包括一些機制,像是股東協議、家族議會、接班人不適任的退場機制。其中,引進外部專業經理人,也是另一個專業的方式,從基本層面看來,更好的流程、更清楚的角色、責任分工,讓高階主管團隊得以騰出時間和空間進行策略規劃跟思考。

但家族企業領袖,對下一代接班人跟專業經理人的分野,在於能否將企業視為自己的第二生命,有企業家認為,當企業經營與個人生涯規劃、利益產生衝突,二代接班人能否義無反顧選擇企業經營,才能決定是否能成為一個適切接班人的因素。

只是專業經理人也是有難題待解決,因為家族不見得願意放棄掌控權,也因此當家族、企業主基於情緒而非理性的決策,凌駕外部執行長的專臺南市白河區鎖精套環新竹市香山區正妹聊天業判斷,這也讓專業經理人不見得真的能有所發揮。

資誠全球家族企業調查報告顯示,許多家族企業的重要決定都是在餐桌上談成的,外部執行長理所當然的被隔絕在策略決策過程中的參與。

台灣家族企業如何穩健走向百年,資誠會計事務所提出 5 個觀點,首先家族企業必須加倍努力以有效處理接班議題,並且制定健全計畫。其次,專業化歷程尚未完成之前,將需要更多時間、資源,特別是在家族治理跟董事會角色方面。

第三、家族企業領袖應該要為嚴謹的策略規劃流程空出時間、空間,在家族企業跟企業的未來規劃上面。第四、對數位創新帶來的機會抱持正面態度。第五、在應對數位創新以及制定策略規劃上,下一代接班人的角色很重要,他們需要被支持以及賦予權力。

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